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ISO9001质量打点体系运行中的建议

 

ISO9001质量打点体系运行中的建议

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ISO9001质量打点体系的运用是企业发展的趋势,有助于提高企业的竞争力,更好地与国际接轨。 由于企业打点中缺少相对完善的措施和制度,导致这一打点标准未能有效落实。 此后在企业打点中需要进一步提高对这一标准的认识,更好地规范企业的打点。

 

1、按照企业现状修订打点标准:

ISO9001质量打点体系作为国际化的标准,为企业发展提出了一定的标准,但是由于这些标准与企业发展实际并不十分相符,没有阐扬应有的作用。 企业打点者需要充分认识这一标准对于企业发展的重要性,将企业的实际情况与这一标准相结合,制定出适合企业发展的标准,提高其可行性。 在企业打点中针对 ISO9001质量打点标准在日常打点中存在的问题进一步进行修改和完善,在实践中检验ISO9001标准的正确性。

 

2、创立相对完善的制度和措施:

为了更好地落实质量标准,在企业打点中需要创立相应的绩效查核机制,将ISO9001质量打点体系标准作为查核标准,通过绩效查核落实这一规范。 将绩效查核落实到实际的部门工作中, 如果有部门存在不合理和不符合规范的地方,将追究相关责任人的责任。 绩效查核结果需要与工作人员的经济利益挂钩,提高工作人员的工作积极性。 绩效查核工作不能仅仅重视结果,需要重视工作人员的工作过程,记录工作人员的实际工作,对整个过程进行评价。 通过这一制度的实施,有效地促进质量打点标准的实行,在实际的工作中能够以ISO9001质量打点标准严格要求企业出产打点工作, 保障企业工作的顺利进行。

 

3、提高工作人员整体素质:

作为企业工作人员应该进一步加强对ISO9001质量打点标准体系的认识, 加强对这一打点标准文件的学习。 在企业打点中需要转变工作人员的思想观念,充分认识ISO9001质量打点标准对于企业发展的重要性, 在实际的工作中端正自己的工作态度,积极推动这一标准体系的运行。 企业需要组织工作人员加强对质量打点标准的学习, 加强对ISO9001标准文件和条文的学习,能够积极结合企业自身实际需要,对这些条文进行改革和完善,为自己所用。 另外企业还可以借鉴国外企业对于这一标准运用的实际经验,通过学习借鉴不断促进这一标准的落实,更好地为企业发展服务。 企业也可以引进一些高素质的打点人员对企业打点进行改革,阐扬这一标准的实际作用。

 

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